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應用案例
組織結構

發布時間:2012-05-14 14:03:32

 

●董事會:主要負責董事會、股東大會的籌備、組織召開、記錄及決議的實施,負責公司對外信息披露、投資者關系管理等事務。

● 財務部:由董事會直接領導,向董事會匯報、負責。該部門由會計和出納組成。負責企業財務管理,協助制定發展戰略和進行經營決策;負責建立科學、系統的財務 核算體系;制定和實施公司資金運營和管理計劃;負責公司編制預、決算報告;協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系;編制財務報表,提交財務管理工作 報告;負責外部財務審計機構的聯絡及其工作管理。

●董事長:召集和主持董事會議,組織討論和決定公司的發展戰略、經營方針、年度計劃、財務預算、投資及日常經營工作的重大事項;審核公司機構調整和重大管理制度改革方案,提交董事會審核、審批; 檢 查董事會議決議的實施情況,并向董事會提出報告;提議公司總經理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘;根據總經理的提議,審核公司中層管理人員和高級 技術人員的聘任、薪酬和解聘;審核總經理提出的各項發展計劃及執行結果;對公司總經理和高層人員的工作進行考核和監控;定期審閱公司的財務報表和其它重要 報表,按規定對公司的重大財務支出和資金事項進行審核、審批;簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料;簽署批準公司 招、解聘中級管理人員和高級技術人員;在日常工作中對公司的重要業務活動給予指導和監控;行使法定代表職權。

● 總經理:公司最高行政管理領導人,對企業全局業務全面負責。負責組織召開總經理辦公會議,貫徹落實會議決議。全面負責、主持公司的日常經營、行政和業務活 動。擬訂和組織實施集團公司全局業務發展規劃、年度經營計劃,負責完成責任目標和年度計劃。擬訂和組織實施集團公司內部管理機構設置方案。擬訂司的基本管 理制度并制定完善的規章,負責各項制度落實。聘任、解聘、調配集團公司副總經理及以下各階層工作人員。擬訂公司顧問、員工及參與公司事業人員的工資、福 利、獎懲和利益分配等制度、政策。定期向股東會、集團公司高級管理人員提出經營和財務狀況報告。負責公司各項工作的組織實施、檢查和績效考核。 履行公司企業章程授予的其它職權,完成董事會賦予的其它任務。總經理直接領導公司業務部門。

●管理者代表:直接向董事會匯報,對董事會負責。對公司的整體管理進行協調、監督,對各類決策有建議權,發現重大事件及時向上級匯報。

● 市場部經理:根據上級指示,及時完成下達任務。全面負責市場部日常管理工作。制訂銷售政策和銷售計劃。組織和指導銷售人員的工作,對銷售人員的業績進行考 評。對銷售工作的監察,處理客戶問題,審核業務往來單位,建立信息反饋制度負有領導責任。定期總結工作,并向總經理提交工作報告。對工作中存在的不足進行 總結,不斷調整銷售政策,管理制度和銷售計劃。領導開展市場調查與市場預測、策劃等工作。協調本部內部各部及本部與其他部的關系。其他臨時性工作。

●LED市場部:主要負責公司產品在國內的推廣及銷售及客戶關系的維護和售后交流溝通。負責公司營銷策略的制訂和實施;營銷渠道的管理;和各類中間、終端客戶的聯系;大客戶和海外市場的開發;顧客關系管理,包括顧客反饋、顧客投訴、顧客滿意度調查等。

●網絡營銷部:負責通過電話、電子商務、網絡等形式對公司形象、產品信息推廣的運作。

●產品事業部:負責LED顯示屏的出租、回收等相關業務事宜,負責LED周邊產品的銷售工作。

●各地辦事處:負責當地的市場銷售和售后服務工作。

● 副總經理:協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃;將公司內部管理制度化、規范化;制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范 和制度;組織、監督公司各項規劃和計劃的實施;開展企業形象宣傳活動;按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告;指導公司人才隊伍的建設工作;協助總經理 對公司運作與各職能部門進行管理,協助監督各項管理制度的制定及推行;協助總經理推進公司企業文化的建設工作;完成總經理臨時下達的任務。

●生產部:負責公司生產組織、配套、協調和安全管理,完成生產任務,確保準時交貨;生產過程的質量控制、工藝管理及生產技術支持。組織協調生產管理人員,做好現場的人員、設備、材料、工藝、環境的管理;組織協調做好部門的績效考核工作。

●技術部:負責行業技術發展的研究和分析,向生產管理部、品質管理部提供技術支持;負責提出公司的技術戰略規劃;負責公司技術中心的運營與管理;負責產品的用料和生產工藝、流程的確定和實施監督;組織對成品出廠前的檢測。負責公司產品的售后服務聯系、維修維護和反饋。

● 品質管理部:負責公司質量管理的戰略制定;負責與外部有關質量機構的溝通協作;組織實施質量數據的分析利用;組織編制公司原輔材料和產品的質量標準和檢驗 標準;負責公司內部質量管理的組織管理工作,以提高質量管理水平;負責組織實施原輔材料和外協加工產品的進貨驗收、工序質量監控以及成品檢驗;負責完善過 程質量控制計劃與工藝質量標準;負責有關公司產品質量問題的調查分析;負責公司質檢設備的的管理。

● 行政人力部:公司外部聯絡和內部管理工作,如接待工作、辦公設備的管理、與政府相關部門辦理有關手續、公司印章、檔案的管理、與外界各類業務關聯部門建立 合作關系;負責公司其他行政事務;制定、實施并監督公司的行政管理規定。負責規劃、制定、實施公司的人力資源戰略;建立并完善人力資源管理體系,制定、實 施和監督人力資源管理制度;組織實施員工職業技能的培訓與開發,及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

●采購部:負責按時按質對生產公司產品所需的各類原材料、物料、機械設備、工具及相關配件的采購管理,確保生產管理的正常開展;負責辦公所需的辦公用品和其他物品的采購,確保公司正常運營。

●倉儲部:負責原材料、輔助材料、半成品、成品的進倉、出庫管理,以及上述物品的的分類、整理、保管;借應生產所必需的材料,并做好服務。負責做好材料帳務記錄,使帳物一致。協助其他部門的工作,為財務部門進工程成本核算提供依據。

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